IQ가 너무 높은 리더는 낮게 평가되는 것이 조사로 판명, 저평가가 되는 IQ 보더라인은?

IQ가 너무 높은 리더는 낮게 평가되는 것이 조사로 판명, 저평가가 되는 IQ 보더라인은?

IQ(지능 지수) 높이는 일반적으로 「성공」을 인도하기 쉽다고 말해지고 있습니다만, 최근은 「IQ가 높은 어린이보다도 『동기』가 잘 되어 있는 어린이 쪽이 인생으로 성공을 거두기 쉽다」라고 하는 연구 결과나, 인지 능력에 더해서 「크리티컬한 사고방식」이 중요하다는 보고도 오르고 있습니다. 특히 그룹을 인솔하는 리더는 「개인으로서 퍼포먼스의 높이」와 다른 능력이 필요하다고 말해지고 있습니다만, 새로운 연구로 「IQ가 어떤 일정 라인을 넘으면 주위에서의 평가가 낮아진다」라고 하는 것이 나타내졌습니다.

http://psycnet.apa.org/doiLanding?doi=10.1037%2Fapl0000221

지금까지 실시한 연구로는 「뛰어난 리더에 의해 구성되는 그룹은 객관적 기준으로부터 보아서 한층더 좋은 퍼포먼스를 기록한다」라고 결론짓는 것도 있습니다만, 한쪽에서 캘리포니아 대학 데이비스교 심리학자인 Dean Simonton씨는 몇십년 전부터 「명민한 두뇌를 가지는 리더의 말은 사람들의 머리에 안 들어간다. 그들이 해결안은 실행하기 위해서는 지나치게 복잡하고, 리더 밑에 있는 사람들은 그것들과 자신을 관련되게 만드는 것이 어려운 것이다」라고 주장하고 있었습니다. 그런 Simonton씨에 의한 새로운 연구가

Journal of Applied Psychology에서 발표되고 있습니다.

Simonton씨들 연구팀은 세계 30개국 비즈니스 리더인 남녀 379명을 대상에 조사를 실시했습니다. 이 때, 조사 대상이 된 사람들은 은행·소매업·테크놀로지를 포함하는, 다양한 분야에서 활약하는 남녀이었습니다.

조사에서는 먼저, 피험자들에게 IQ테스트를 받게 해, 그 후, 각인은 평균 8명의 직장 동료로부터 그들의 리더쉽 스타일과 효력 평가를 받았습니다. 그러자, 확실히 IQ는 리더 효력·전략형성·비전과 같은 특성에 관련되어 있었습니다만, 관련이 인정을 받는 것은 일정한 라인까지이었습니다. 평가가 피크가 되는 것은 IQ120. 그 이상이 되면, 평가는 낮아져 가는 것입니다.

연구자들은 「이상의 IQ는, 그 분야에 있어서 기술적인 스킬이 평가되는 것일지 사회적 스킬이 평가되는 것일지에 의해 차이가 있습니다」라고 이야기했습니다.

연구에 참가하지 않았던 미네소타 대학교 경영학교수인 Paul Sackett씨는 이 연구에 대해서 「대단히 흥미 깊다」 「저에게 있어서는, 이 연구 결과가 인도하는 해석은 『IQ가 높은 리더가 하는 행동 중, 직장 동료에게 낮게 평가되는 것은 뭔가』라고 하는 것입니다. 결코 『IQ가 높은 리더를 고용하지 마라』라고 하는 것이 아닙니다」라고 이야기했습니다.

Simonton씨와 협력하고 연구를 한 스위스에 있는 로잔대학교 John Antonakis 교수는, 「바락·오바마 대통령과 같이, 리더는 주변 사람들을 설득하는 크리에이트브한 은유를 만들어 내기 위해서 그 지능을 이용해야 하다」라고 이야기 하고 있어, 「현명한 사람들이 자신의 지능을 적절하게 계시를 해, 그러면서도 관계를 가지기 위해서는 카리스마적인 방법으로 이야기하는 것이 유일한 방법이라고 나는 생각합니다」라고 주장했습니다.

카리스마성을 익히기 위한 방법 :